化學元素 （英語： chemical element ），常簡稱 元素 （英語： element ），是一百多種基本的 金屬 和 非金屬 純物質，也是構成 物質 的基本單位，不能直接用 化學方法 分解。 同一種化學元素是由 質子 數相同的 原子 組成，用一般的化學方法不能使之分解。 所有化學物質都是由元素組成，即任何物質都包含元素。 一些常見元素的例子有 氫 、 碳 、 氮 、 氧 、 矽 、 鐵 、 鋁 、 硫 、 鈣 和 鈉 等。 1923年，國際原子量委員會作出決定：化學元素是根據 原子核 電荷 的多少對原子進行分類的一種方法，並將核電荷數相同的一類原子稱為一種元素。 [1] 元素的核電荷數與其核中的 質子 數相對應，例如氫原子的原子核皆帶有1個正電荷，即氫原子核中都有一個質子。
黃偉哲擔任台南市長5年以來，積極改善台南的財政體質，至112年7月底總體債務為492億元，已減少282億元，為縣市合併以來的最低點。 此外，他推動台南的重大建設計畫更是不遺餘力，像是引進南台灣首座日系購物商場「三井OUTLET PARK」，活絡周邊人流與商機；透過興建「亞太國際棒球訓練中心」，將台南打造為棒球城市。 此外，台南市淨移入人口連3年正成長，人力銀行調查也顯示，全台有接近6成的上班族嚮往居住在台南，「南漂」成為年輕族群的新風潮，這是黃偉哲打造宜居城市的成果。 台南左鎮的草山月世界，獲CNN評為值得造訪。 市府提供 銘傳大學網路聲量與新媒體研究中心於去年3月31日公布六都市長施政百日網路好感度調查，黃偉哲在整體好感度以2.54分位居第二，其中更有多項指標為第一。
"春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心头，便是人间好时节。 " 慧开禅师用清新的语言描述了春、夏、秋、冬的美好景色，春天有百花绽放，秋日月华皎洁，夏季凉风送爽，冬天雪地银装。 但只有我们不被琐事所困扰，才能在如此美好季节里享受人间美好时光。 呼吁我们珍惜时间，远离忧虑，将焦虑抛在脑后，感受生活美好，才能过上简单而美好人生。 "善是青松恶是花，看看眼前不如它，有朝一日遭霜打，只见青松不见花。 " 人们总是喜欢夸耀自己，但实际生活中往往被花花世界迷倒，忘了本心。 慧开禅师提醒人们，青松有灵性，可以抵御风霜和岁月的侵蚀，而花瓣却脆弱易碎，只有短暂的春天才会开放。 以青松为代表的品质，相比起短暂而幸福的花，才是真正高贵、值得追求的。
門乃由之路。 《八宅明鏡》中有云：「陽宅首重大門，以大門為氣口，納氣旺則吉，衰氣則兇」。 又云：「宅以門為吉凶，路為助，門向辨」。 三、房子要方正 做人要方正，長相也要方正。 屋相如人相，屋也一樣，一定要方方正正，大忌三尖八角，人與屋是有感應的。 如果你住的房子是方方正正的，久而久之為人處世都會公公正正，而長相也會有變化，隨時間的變異而長相男的會變得方方正正，女的會變得端莊大方。 四、床頭巨畫不宜大 床頭置畫可以增加臥室之雅意，但以輕薄短小為宜，最忌厚重巨框之大畫，否則一旦掛鉤脫落，當頭砍下，非死即傷，不可不慎。 五、柱角衝射不利婚 不論男性或女性之個人房間內，皆要避免柱角衝射，否則必會影響情緒和健康，對戀愛及婚姻亦不利，務必及早補救。 住宅風水大門的選擇 門相配
大家都有祭拜地基主嗎？為何要拜地基主呢？你知道不能在早上拜地基主嗎？相傳地基主是住宅的神明，也就是這個屋子的鎮宅之神，就像門神一樣，因此家家戶戶一定都有地基主，他能夠保佑住在駐個屋子裡的成員健康平安又順遂，還能廣招財源。而且不只是一般住宅要拜，有開公司、經營生意 ...
最近臉紅通通像蘋果，代表血液循環好、氣色好嗎？那倒不一定。臉紅是身體很正常的反應，因為情緒激動、劇烈運動、溫差變化、吃到刺激性食物導致臉變紅，通常過一陣子就會消退，屬於正常的生理現象，不過，如果臉上一直紅紅的，也要注意身體出現異狀。
ESG 精選特輯 數位閱讀 商周Store 商周CEO學院 服務 現正閱讀 給主管們的10句箴言：你處在陰溝，但你要一直仰望星空 商周 管理 領導馭人 給主管們的10句箴言：你處在陰溝，但你要一直仰望星空 忙碌的主管請記得，不要在不值得的人身上花時間。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：劉潤（觀點 劉潤；主筆 程志；責編 黃靜） 劉潤專欄 2023.11.28 摘要 管理，是透過他人來達成目標。 當下屬自己的目標都完成了，主管的目標才有可能達成。 如果你想要一個會主動思考，並且能和你並肩作戰的隊友，那就要學會反對同仁的意見，而不是批評他。 忙碌的主管請記得，不要在不值得的人身上花時間，有時間不如把事情做對，做到讓不值得的人連你背影都看不見。
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「帝王学の三原則」と呼ばれている法則があります。 今日は経営者がその三原則を経営に活かす方法をご紹介します。 目次 1 「帝王学の三原則」とは？ 1.1 そもそも帝王学とは 1.2 帝王学を学ぶには 2 ①原理原則を教えてくれる師を持つこと 2.1 経営者に原理原則を教えてくれる師とは？ 3 ②直言してくれる部下を持つこと 3.1 直言してくれる部下の役割 3.1.1 自分の欠点や盲点を指摘してくれる 3.1.2 多様な情報や意見を提供してくれる 3.1.3 透明性のある組織文化を作れる 3.2 直言してくれる部下を得るには？ 3.2.1 まずリーダーが心を開く 3.2.2 信頼関係ありき 3.2.3 モノが言いやすい文化を作る 4 ③良き「幕賓」を持つこと 4.1 幕賓の役割と効果
